Assistance

Management qualité

Système de management Intégré:

BEA Ingénierie accompagne les entreprises dans les diverses étapes du processus conduisant à la mise en place d’un système de management qualité :

– ISO 9001 version 2000

– ISO 14001 (Environnement)

– ISO 22000 (Sécurité des denrées alimentaires)

À cet effet, BEA Ingénierie propose :

– L’assistance à la mise en place du système selon une méthodologie rigoureuse dans le choix des objectifs et cibles aboutissant à la mise au point d’un système de management approprié.

– L’audit système qui permettra de « tester » l’efficacité du système mis en place et d’en dégager les points forts et les points sensibles. Nous vous assisterons dans la mise en œuvre d’actions d’amélioration visant à accroître l’efficacité du système.

Notions générales (source site iso)

Comment les normes de systèmes de management ISO mettent-elles à la portée de tous les organismes les pratiques associées à l’état de l’art?

Dans un très petit organisme, il n’y aura peut-être aucun « système », mais simplement « notre manière de faire », qui ne sera probablement pas écrite noir sur blanc, mais que le responsable ou le propriétaire aura parfaitement en tête.

Plus l’organisation est grande et plus il y a de personnes impliquées, plus il est probable qu’il existe des procédures, des instructions, des formulaires ou des enregistrements écrits. Ces derniers aident à s’assurer que tout le monde n’est pas simplement en train de « travailler dans son coin » et que l’organisation progresse dans ses activités d’une manière ordonnée et structurée. Cela signifie que le temps, l’argent et les autres ressources sont utilisés efficacement.

Pour être réellement efficient et efficace, l’organisme gérera ses méthodes de travail en les systématisant. Cela garantit que rien d’important n’est négligé et que tout le monde sait clairement qui est responsable de quoi, quand, comment, pourquoi et où.

Les grands organismes ou ceux dont les processus sont compliqués ne pourraient bien fonctionner sans système de management. Les entreprises de certains secteurs – aérospatiale, automobile, défense ou dispositifs médicaux par exemple – gèrent des systèmes de management depuis des années.

Les normes de système de management de l’ISO mettent les bonnes pratiques de management à la disposition des organismes de toutes tailles, dans tous les secteurs, partout dans le monde.

Mise à niveau

Programme de Mise à Niveau:

L’internationalisation de l’entreprise est une nouvelle alternative économique générée par la globalisation des échanges mettant le potentiel productif, partout dans le monde, devant un double impératif : s’ouvrir et se mettre constamment à niveau.

La Tunisie qui a opté pour son intégration dans l’économie mondiale a engagé à partir de 1995 un programme de mise à niveau de l’entreprise.  Ce programme a pour objectifs de :

Renforcer la capacité concurrentielle des entreprises

Encourager le partenariat industriel

Renforcer l’environnement socio-économique de l’entreprise.

Dans ce cadre BEA Ingénierie met à la disposition des entreprises une équipe qualifiée permettant d’effectuer un diagnostic précis, de dégager les points faibles ainsi que les points forts et de proposer des plans d’action efficaces

Cadre général (source site PMN)

1- Éligibilité

Sont éligibles à ce programme, les entreprises industrielles en activité au moins depuis deux ans et:

Disposant d’un potentiel de croissance/ d’un marché porteur

Ne présentant pas de difficultés économiques

2- Les actions

Les investissements éligibles au concours du FODEC se classent en deux catégories:

– Les investissements immatériels

– Études de diagnostic

– Autres investissements immatériels

– Les investissements matériels

3- Les primes

Pour les investissements immatériels:

70% du coût des études de diagnostic préalable plafonnée à 30.000 DT et 70% du coût des autres investissements immatériels.

Pour les investissements matériels:

20% de la part de l’investissement de restructuration dans le cadre de la mise à niveau financée par des fonds propres. 
10% du reliquat de l’investissement de restructuration dans le cadre de la mise à niveau financée par d’autres ressources.

Ces primes peuvent être cumulées aux avantages accordés par le code d’incitations aux investissements dans le cadre du développement régional. 
Le cumul des primes ne peut dépasser 25% du coût de l’investissement et ce compte non tenu des aides financières octroyées au titre des investissements immatériels.

4- Les procédures

L’approbation

L’approbation du plan de mise à niveau par le comité de pilotage (COPIL) est faite sur la base d’un dossier comprenant, notamment, une étude de diagnostic et un plan de mise niveau élaborés soit par un centre technique soit par un bureau d’études soit par un groupe de consultants.

Les éléments constitutifs du dossier :

– L’étude de diagnostic/Plan de mise à niveau en trois (03) exemplaires ;

– Le schéma de financement du Plan de Mise à Niveau hors prime;

– Les accords de financement des bailleurs de fonds;

– Les états financiers des quatre dernières années;

– Les tableaux d’amortissements et des investissements des trois dernières années;

– Les factures proforma des investissements matériels à effectuer;

– Les devis relatifs aux investissements immatériels à effectuer;

– La fiche de caractérisation de l’entreprise dûment remplie;

– La facture définitive de l’étude de diagnostic/ Plan de Mise à Niveau.

5– Le déblocage

Le déblocage se fait sur la base d’un suivi et d’un constat effectués par les centres techniques concernés.

Pour le diagnostic/Plan de mise à niveau, le déblocage se fait en une seule tranche. 
Pour les actions du Plan de mise à niveau, les déblocages s’effectueront au maximum en trois (03) tranches:

– 40% pour la première tranche

– 30% pour la deuxième tranche

– 30% pour la troisième tranche